Recruitment Process Assessment Report
面接プロセスの
「目詰まり」を特定し、
改善の優先順位を明確に
貴社の採用プロセスに戦略PMが約1ヶ月伴走し現場のデータから選考課題を可視化。「次に何をすべきか」をレポートで提案します。
採用活動の感覚的な課題を、改善できる論点に整理します
- 面接評価・魅力付け・スピード・歩留まりを分析
- データと関係者ヒアリングの両面から確認
- ボトルネックと改善優先度をレポート
- 推奨KPIと短期・中期アクションを提示
- 診断後の実行支援も個別に対応
このような症状はありませんか？
個別の問題に見えても、採用要件・面接設計・運用データが連鎖している場合があります。01
面接官によって評価がばらつき、合否判断の基準が揃わない
02
人事・現場・経営層で、採用したい人物像の認識が異なる
03
面接後に候補者の志望度が下がり、辞退につながっている
04
日程調整やフィードバックが遅く、選考機会を逃している
05
特定の選考段階に辞退や不合格が集中している
06
各面接で「誰が何を確認するか」が明確になっていない
07
不合格・辞退理由が十分に記録されず、改善に生かせない
08
社内説明に使える採用データや共通指標が不足している
面接プロセスを科学的に分析
採用活動の中で最もコストがかかり、かつ「不透明」なのが面接です。
貴社の状況に合わせて、例えば以下のような多角的な視点から課題を浮き彫りにします。
採用要件・評価基準
面接官ごとの評価のバラつきや、現場と経営層での「優秀さ」の定義のズレを可視化します。
面接設計
選考段階、役割分担、質問設計、評価シートの実効性を分析。
魅力付け（アトラクト）
候補者の意向が高まらない原因はどこか。面接を通じたCX（候補者体験）の質を診断します。
スピードと歩留まり
面接日程の調整ラグや、選考ステップごとの離脱率を分析し、最適なプロセスへと導きます。
データ・運用
記録方法、KPI、会議体、改善サイクルの状態を確認します。
データと現場の声から、 課題の原因まで掘り下げます
タリスマンの戦略PMが、1ヶ月間貴社の採用チームに深く伴走。
実際の面接評価シートの精査や面接後の振り返りMTGへの参加を通じ、選考の「質」を解剖します。
実際の面接評価シートの精査や面接後の振り返りMTGへの参加を通じ、選考の「質」を解剖します。
VALUE
面接診断で得られる確かな価値
01
面接官の「評価軸」の平準化
現場面接官と人事・経営層の評価基準をデータですり合わせ。再現性のあるジャッジプロセスを構築し、見落としをゼロにします。
02
候補者の「意向承諾率」向上
面接時の「魅力付け（アトラクト）」の弱点を特定。候補者の心に響く対話のポイントを整理し、競合他社への流出を防ぎます。
03
採用効率の「劇的改善」
無駄な二次面接、ミスマッチな最終面接を削減。選考回数や基準のチューニングにより、最短ルートでの採用決定を実現します。
04
経営報告への「合理的」根拠
「なぜ内定まで至らないのか」を現場の生の声とデータで報告。改善に向けた予算獲得や現場協力の取り付けがスムーズになります。
4-WEEK ROADMAP
約1カ月で、診断から改善方針まで
対象範囲やデータ状況に応じて、実施内容とスケジュールを調整します。
W1
キックオフ・データ整理
対象範囲の合意／必要資料・データの収集
W2
ヒアリング・運用把握
関係者へのヒアリング／現行フローの確認
W3
分析・改善設計
ボトルネックの特定／追加確認・施策設計
W4
レポート・報告会
優先順位の提示／次のアクションを確認
FAQ
よくあるご質問
どのような企業が診断の対象ですか？
面接評価のばらつき、面接後の辞退、選考の長期化、特定工程での歩留まり低下などに課題がある企業が対象です。企業規模や業界だけで判断せず、採用状況、対象ポジション、確認できるデータを伺ったうえで診断の適合性を確認します。
診断にはどのようなデータ・資料が必要ですか？
求人情報、採用要件、選考フロー、面接評価シート、応募数・通過数・辞退数等の選考データ、辞退・不合格理由、既存の採用レポートなどを想定しています。利用可能な情報を確認し、必要な範囲を個別にご案内します。
採用データが十分にない場合でも診断できますか？
ご相談いただけます。関係者へのヒアリング、既存の評価シート、会議や運用の確認など、利用できる情報から課題仮説を立てます。ただし、データの量と質によって分析できる範囲や確度が異なるため、相談時にご説明します。
1カ月間、社内ではどの程度の対応が必要ですか？
キックオフ、資料・データの共有、関係者へのヒアリング、必要に応じた追加確認、報告会への参加をお願いします。対象範囲と関係者数を確認し、開始前に想定する社内対応とスケジュールを提示します。
診断後の実行支援も依頼できますか？
はい。面接官トレーニング、評価基準や構造化面接の設計、採用KPI・レポートの整備、候補者対応や選考運営の改善、RPOによる実行支援などをご相談いただけます。診断後の追加契約は必須ではありません。
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