INTERVIEWER TRAINING PROGRAM

面接の「見極め」と「魅力付け」を、組織の共通スキルへ

構造化面接、評価基準、質問設計、候補者体験を半日で学び、翌日から使える面接の型をつくります。

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このような採用面接における課題はありませんか？

面接官個人の経験や感覚に頼ると、評価と候補者体験の両方にばらつきが生じます。

面接官によって質問や評価が異なる

採用要件を評価項目へ落とし込めていない

経験や印象だけで候補者を判断している

面接で配慮すべき点が共有されていない

自社や仕事の魅力を十分に伝えられない

候補者からの質問へ適切に答えられない

面接後のフィードバックが抽象的

カジュアル面談が選考面接化している

THREE CORE SKILLS

面接品質を構成する3つの力

候補者を評価するだけでなく、相互理解を促し、候補者が企業を判断できる情報を提供します。

見極める力

採用要件を評価項目へ変換し、過去の状況・役割・行動・結果を一貫した質問で確認します。

魅力を伝える力

候補者の関心や不安を理解し、仕事・組織・事業・キャリアの関連する価値を伝えます。

候補者体験をつくる力

質問、対話、時間配分、情報提供を通じて、候補者が適切に判断できる体験をつくります。

ASSESSMENT × ATTRACTION × CANDIDATE EXPERIENCE = INTERVIEW QUALITY

TRAINING PROGRAM

半日で学び、実践する4パート

理解する → 考える → 実践する → 改善する

参加者、対象職種、現在の課題に応じて、重点項目と演習内容を調整します。

面接官の役割
採用要件と評価基準
構造化面接と質問設計
候補者への魅力付け
候補者体験と面接対応
実践とフィードバック

面接の基本を理解する

面接官の役割、評価、魅力付けの共通認識をつくります。

評価項目と質問を考える

自社の採用課題を、面接で使える考え方へ変換します。

模擬面接で実践する

質問、深掘り、魅力付けを実際の対話形式で試します。

改善点を持ち帰る

良かった点と改善点を整理し、次の面接へつなげます。

TAKEAWAYS

研修後に持ち帰れる4つの実務ツール

演習内容の説明を繰り返さず、研修後に現場で使えるものを明確にします。

評価項目・質問設計シート

評価項目、共通質問、深掘り、確認する行動を一つに整理。

面接チェックリスト

面接前・面接中・面接後に確認する基本事項を共有。

フィードバックの型

事実、評価、懸念、追加確認事項を分けて記録。

魅力付け整理シート

候補者の関心と、仕事・組織・事業の価値を接続。

AUDIENCE & FORMAT

対象者・活用場面・実施形式

WHO

対象となる方

WHEN

活用する場面

HOW

実施形式

STEPS

ご相談から研修実施まで

課題を確認

対象者、採用職種、現在の評価・面接課題を整理します。

研修を設計

重点テーマ、演習、教材、実施形式を調整します。

研修・振り返り

講義と演習を実施し、次に改善する事項を確認します。

面接課題に応じた3つの支援サービス

面接官のスキルを揃える

面接官トレーニング半日研修

問題箇所を特定する

設計・実行まで支援する

FREQUENTLY ASKED QUESTIONS

よくあるご質問

研修時間はどのくらいですか？

標準は半日です。参加者、扱うテーマ、演習内容に応じて、実施時間と構成を調整します。

現場の面接官も参加できますか？

はい。採用担当者だけでなく、実際に面接を担当する現場社員や管理職も対象です。参加者の経験に応じて、基礎説明と演習のバランスを調整します。

自社の採用要件や評価シートを使った研修はできますか？

個別に対応可能です。事前に資料を確認し、研修での利用範囲、演習内容、準備事項を相談します。

オンラインでも実施できますか？

実施形式は個別に確認します。ロールプレイやグループワークを行う場合は、参加人数と使用環境に応じて進行方法を設計します。

研修後のフォローも依頼できますか？

面接評価シートの改善、面接プロセス診断、追加トレーニング、RPOによる実行支援など、課題に応じて個別に提案できます。

面接品質を、個人の経験から
組織の共通スキルへ。

現在の面接課題、対象者、採用職種、研修で改善したいことを伺い、半日研修の内容と進め方をご案内します。

※オンラインでのご相談も承っております。以下のフォームよりお問い合わせください。

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