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HRの組織はビジネスのニーズに応じ、重要かつ統合的な役割を果たしているため、企業はHRエキスパートのアドバイスだけでなく、HRがビジネスをサポートするための多角的な知識を持ち業務を遂行できる人材も必要としています。HRには大きく分けて、HRジェネラリストとHRスペシャリスト2つのグループがあります。

/ HRジェネラリスト

大規模な組織では、人材の獲得、従業員関係、組織計画と開発などの分野で、ビジネスに携わり助言・指導を行うために全般的な理解度が高い人材が、必要とされています。

中小規模の企業では、キャパシティの不足により十分な人材が確保できず、総合的なHRの知識を持ったプロフェッショナルが重要な役割を担っています。

そのため、HRジェネラリストはHRディレクターから、HRマネージャー、HRビジネスパートナー、HRコンサルタント、HRアドバイザー、グローバルHRに至るまで、役割を担うことが不可欠です。

HRスペシャリスト

HR分野のエキスパートであり、ビジネスとHRビジネスパートナーの両方に対しサポートを提供します。

チェンジングマネジメント(変革管理)
通常大企業では、チェンジマネジメントはプロジェクトを正しい方向へ導く役割だと認識されています。
企業の経営に変化をもたらすためには、スピード感を持って改革を進める必要があります。しかし、慣れ親しんだ方法を変えることに抵抗を示す社員も少なくありません。社員にうまく変化を適応させることが求められます。

 

HRオペレーション
HRの中核とみなされているこの領域は、通常すべての雇用契約、新人研修および記録管理などを担当しています。HR戦略的中では、慎重に実施する必要があり、HRオペレーションの強化やシェアードサービスを達成するには長い道のりになります。

 

ダイバーシティ
世界的な地位を確立するためには、企業はダイバーシティ(多様性の受容)を基本的価値観としいることを、はっきりと明示することがますます求められています。
文化の多様性には、性別、性別、人種、民族性、年齢など、独自のグループアイデンティティが存在します。グローバル化が進み、企業は女性の登用、外国人の雇用などのダイバーシティ推進に力を入れています。

 

労務/エンプロイーリレーションズ(従業員関係)
労務の担当は、社労士のように労働法と規制や資格をよく理解している必要があります。時には組合との交渉も担い、従業員の関係性にかかわる業務を担当しています。企業が機能するには、従業員が迅速かつ効率的に調和して作業する必要があります。そのために、人事の専門家は、雇用関係の問題や懸案事項を取り巻く、緊急性が高く感情的な問題などに対応することがますます求められています。
ミドルからシニアキャリアの人事部門の案件自体狭い領域で限られているため、候補者の視点では今どんな案件があるか把握することが難しい側面があります。

 

新卒採用
経験豊富な人材雇用が困難になる中で、多くの雇用者は若い世代に最高の人材を求めています。新卒採用は企業にとって、とても重要な分野とみなされています。
現在、アメリカ、ヨーロッパ、アジアでは、常に需要が高いスペシャリストです。 新卒採用は中途採用とは採用プロセスが異なるため、スペシャリストが求められています。

中途採用
この担当は、大学院卒業者、MBA取得のための卒業者を除く、すべての雇用を一手に引き受けています。担当者は人材エージェントと個人の窓口になり、企業がマーケットに存在する最高の人材を確実に雇用する役割を担っています。
経験豊富な幹部クラスから、採用のビジネスパートナー、採用コーディネーターまで、求人案件により求められるレベルは様々です。

 

グローバルモビリティ&エクスパトリエイトマネジメント
(国際間人事異動&駐在員管理)
企業がグローバル化するにつれて、この分野はますます注目を集めています。 従業員が世界中から集まり各地に駐在する中、より効果的な管理が必要となります。 さらに、この領域では、ローカル/グローバルの両方において知識を持ち、税金管理とコスト管理をすることが重要です。

 

報酬&福利厚生
C&Bとも呼ばれるこの領域の役割は、組織の総合的な利益を指針にし、報酬と福利厚生のコストコントロールをすることです。この領域は通常、ベース給与、変動給与、給付および株式報酬に分類されます。

 

人事管理システム(HRIS)
HRISは、HR、給与および管理のデータ追跡やデータ情報のためのソフトウェアまたはオンラインシステムです。 HRISの専門家は、IT知識やHRの境界を越えて、あらゆる組織にとって重要な役割を果たします。

 

人材育成&開発
この領域は、企業内の個人やグループのパフォーマンスを向上させることを目指しています。セールススキルやマネージメントスキルを向上させるための施策(教育訓練)とキャリア形成やソフトスキルを向上させるための施策(キャリア・コミュニケーション開発)に分類することができ、ミドルからシニアレベルの管理職にもコーチングを行います。

 

組織設計と開発
組織の設計は、組織の構造と役割を再構成する役割を担います。構造、プロセス、報酬、メトリクス、才能をビジネス戦略と整合させることにより効果的に定義されます。 この領域の役割は通常、大規模な多国籍企業で行われます。

/ HR人事転職・転職アドバイス

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